以OKR 主导的高效管理项目团队！
1.公司介绍
爱焙客是一家电子商务公司，联合烘焙师和程序员，把每一份爱心烘焙糕点，通过科技和食品科技的处理。以最优质的的方面展示给顾客，在现在超快节奏的生活下，满足高效人士的烘焙食品的新选择。
2.问题&收益
爱焙客目前是创业初期，项目正在快速的发展。 团队人数 15 ，每天的职责不是固定的，很容易一个职位兼职其他职位的事情。同时，项目也很多，常常一个人要负责很多线很容易出现混淆，所以要求每个人要及时跟进和记录出现的问题，落实主体责任，同时责任与项目职位进行绑定。 但要求总归是要求，尝尝出现跟进不及时，忘记任务等情况。总体来讲问题出现以下几个方面
2.1 问题
- 因反馈延迟难以把控真正的⽬标进度；
- 相互对⽴的部⻔筒仓效应 ；
- 绩效考核难（KPI）以有效驱动绩效的提升；
- 员⼯与团队⼯作⽬标感不清晰；
爱焙客的 CEO 在尝试了几个几款办公软件以，还是没有办法进行有效管理，辗转找到速融云。一部分是因为有需求没有满足。另一部分原因是价格昂贵。经过速融云顾问的协助，很快就上手并且搭建和使用了 『OKR』模板。
2.2 收益
- 事情公开透明，解决部门的筒仓效应 ；
- 反馈及时，使用催办提升问题解决。
- 放弃 KPI 全面改用 OKR ，任务完成效率显著提升。
3.解决方案
3.1在线表单部分
实施周期、实施主体、Objective、KR 关键结果、任务、跟踪记录。
3.2 BI 报表分析
目标树统计。
KR信心指数
四象限看板
OKR 复盘总结
4. 结语
通过 OKR 模板的使用，在内容沟通效率上很大的提升了沟通效率，在确定好目标以后快速有效的去推进，对于 交接环节上，不用在花太多的时间，对于个人而言，有效的开展任务，可以在看板处，领取任务，完成从被动领取任务到主动开发任务的蝶变。